学ぶ・実務
WBS・リスク管理・ステークホルダー管理からPMO基礎・AI×PMまで。現役PM・PMOの実務に効く基礎知識とテンプレートを揃えています。
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プロジェクトの工数見積もり：IPAの実績データで検証しながら精度を上げる実務手順WBSのワークパッケージ積み上げ見積もりを、IPA公式の実績データ（ソフトウェア開発分析データ集2022の工程別工数比率・期間比率）で検証し、精度を上げる実務手順を解説します。更新日：2026-08-28スクラム運用実務ガイド：デイリースクラム・スプリントレビュー・レトロスペクティブの設計と回し方スクラムを導入した後に磨くべきは3つのイベントの運用精度です。スクラムガイド公式が定める目的・タイムボックス・参加者から、デイリースクラムを状況報告会にしない設計、スプリントレビューをデモ大会で終わらせない設計、レトロスペクティブの改善をスプリントバックログに乗せる運用までを解説します。2026年8月24日時点のスクラムガイド（2020年版）に基づく内容です。更新日：2026-08-25プロジェクトのコミュニケーション管理：報告・会議体・エスカレーションルートを設計する実務手順定例で進捗を説明し、報告書も共有フォルダに置いた。それでも判断すべき人に判断のタイミングで情報が届かない現場は珍しくありません。「誰に」働きかけるかはステークホルダー管理に、進捗の測り方は進捗管理に譲り、本記事では「何を・いつ・どの経路で伝えるか」を、報告書の層別設計、会議体の設計、エスカレーションルートの3点に絞って手順化します。更新日：2026-08-18プロジェクトの品質管理：品質計画・品質保証・品質コントロールを現場の手順に落とす合格基準を作業着手前に数値で決める品質計画、プロセスの適切さを検査する品質保証、成果物を検査する品質コントロールを軸に、レビューをツールのワークフローへ組み込む実務手順を解説します。更新日：2026-08-18プロジェクトの資源管理：要員計画とチームアサインを「空いてる人ベース」から「スキルベース」へ変える実務手順WBSの作業ごとに必要なスキルを言語化し、資源分解構成図とスキルマトリクスで保有スキルを可視化し、RACIで実行責任者を1人に絞り、資源ヒストグラムとレベリング・スムージングで過剰配分を調整するまでの手順を解説します。更新日：2026-08-17ガントチャートの作り方：WBSから工程表に落とし、遅れを早く見つける手順WBSで分解したタスクに、順序・依存・担当・期間を与えて工程表に落とすまでの手順。依存関係の4タイプ、クリティカルパスの見方、作って終わりにしない更新の回し方まで整理します。更新日：2026-08-03PM研修に出す前に、社内で決めておく5つのこと研修の効き方は、どこに頼むかを決めるより前の段階でほとんど決まります。対象者の切り分け、現場の困りごとの言語化、受講後にOJTへ接続する設計、社内の段取り、効果の見方まで、発注側が事前に決めておくことを実務手順として整理します。更新日：2026-08-24AIエージェント時代のプロジェクトマネジメント：任せられる作業と、手放せない判断AIエージェントはプロジェクトのどの作業を代われて、どこは人が握るのか。Gartnerの予測をもとに、工程別の切り分け、可逆性による線引き、導入の段取りを、過度な期待を排して整理します。更新日：2026-08-02頓挫したプロジェクトの責任を、裁判所はどう分けたか スルガ銀行事件と旭川医大事件数十億円規模のシステム開発が2件とも途中で崩れ、裁判所は正反対の結論を出した。スルガ銀行対日本IBMではベンダに41億円、旭川医科大学対NTT東日本では発注者に14億円の支払いが命じられている。確定した2つの判決文を読み、PMがどこまでやれば義務を果たしたことになるのか、その下限と上限を整理する。更新日：2026-08-24プロジェクトマネージャーのAI活用：工程別の使いどころと任せてはいけない領域計画・リスク特定・議事録・報告・テスト観点でAIをどう使うか、逆に意思決定や見積の確定など任せてはいけない領域はどこか、そして情報漏洩とガバナンスの線引きを、2026年7月時点の標準と調査をもとに整理します。更新日：2026-07-19PMO立ち上げの実務ガイド｜最初の90日で何を出すかを30日刻みで設計するPMOをゼロから立ち上げる人向けに、ミッションとやらないことの定義、スポンサー確保、権限の明文化、30日・60日・90日で出す成果物、嫌われるPMOを避ける設計、効果測定の指標の置き方までを手順として整理します。更新日：2026-07-19プロジェクトのリスク管理：特定・分析・対応計画・監視を回す実務手順リスクの定義と課題管理との違いを整理したうえで、リスクの特定、定性分析と定量分析、脅威に対する対応戦略の使い分け、リスク登録簿の書き方、監視の運用、よくある失敗までを実務目線で解説します。更新日：2026-07-19プロジェクトの進捗管理：進捗率を信用できる数字にし、遅延を早期に検知する進捗90%が動かない構造、完了基準で測る方法、0/100法や加重マイルストーン法の使い分け、EVMのPV・EV・AC・SPI・CPI・EACの正確な意味、EVMが見合う現場の線引き、アジャイルでの進捗の見方までを解説します。更新日：2026-07-19ステークホルダー管理の実務手順：特定・分析・エンゲージメント計画・コミュニケーション運用見落としやすいステークホルダーの洗い出し方、権力／関心度グリッドなど分類モデルの正確な使い分け、現状と望ましい状態を比べるエンゲージメント評価マトリクス、コミュニケーション計画に書くべき中身、そしてよくある失敗と対処を手順順に解説します。更新日：2026-07-19WBSの作り方：成果物ベースで分解し、粒度と漏れをコントロールする実践手順WBSの定義と100%ルールを押さえたうえで、成果物ベースでの分解手順、粒度の決め方、WBS辞書の書き方、ガントチャートとの違い、よくある失敗までを実務目線で解説します。更新日：2026-07-19PMOとは？定義・PMとの違い・3つの型・立ち上げ手順を実務目線で解説PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の定義をPMBOKに沿って正確に押さえたうえで、PMとの違い、支援型・管理型・指令型の3類型、実際に担う機能、立ち上げの手順、形骸化しやすい失敗パターンまでを実務目線で解説します。更新日：2026-07-19
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テンプレートリスク管理表テンプレート（Excel／Googleスプレッドシート対応）プロジェクトのリスクを洗い出し、優先度と対応方針を決めて運用するための管理表です。リスクID・影響・発生確率・優先度・対応方針・担当・期限・状態の列をあらかじめ用意し、記入例と運用の勘どころをつけています。週次で状態だけ見直す運用を想定しています。テンプレートステークホルダー分析シート（Excel／Googleスプレッドシート対応）プロジェクトの関係者を洗い出し、影響力と関心度で区分して、誰に何をいつ伝えるかを決めるためのシートです。関心事・接し方・報告の頻度と手段まで書けるようにし、記入例と運用の勘どころをつけています。テンプレート週次進捗報告フォーマット（Excel／Googleスプレッドシート対応）週次の進捗報告を、遅れと判断事項が埋もれない形で書くためのフォーマットです。進捗率は0/50/100ルール、全体の状態は順調／注意／危険の3つに絞り、記入例と決め方のガイドをつけています。テンプレートWBS作成テンプレート（Excel／Googleスプレッドシート対応）中規模プロジェクト向けのWBS（作業分解構成図）テンプレートです。WBSコード・階層・成果物名・担当・見積工数・先行タスク・進捗率・完了条件の列をあらかじめ用意し、記入例と運用ガイドつき。PMO立ち上げ初期の標準帳票としてそのまま使えます。