学ぶ・実務｜PMアンカー

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AI×プロジェクトマネジメントプロジェクトマネージャーのAI活用：工程別の使いどころと任せてはいけない領域計画・リスク特定・議事録・報告・テスト観点でAIをどう使うか、逆に意思決定や見積の確定など任せてはいけない領域はどこか、そして情報漏洩とガバナンスの線引きを、2026年7月時点の標準と調査をもとに整理します。更新日：2026-07-19 PMOPMO立ち上げの実務ガイド｜最初の90日で何を出すかを30日刻みで設計するPMOをゼロから立ち上げる人向けに、ミッションとやらないことの定義、スポンサー確保、権限の明文化、30日・60日・90日で出す成果物、嫌われるPMOを避ける設計、効果測定の指標の置き方までを手順として整理します。更新日：2026-07-19 PMO基礎PMOとは？定義・PMとの違い・3つの型・立ち上げ手順を実務目線で解説PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の定義をPMBOKに沿って正確に押さえたうえで、PMとの違い、支援型・管理型・指令型の3類型、実際に担う機能、立ち上げの手順、形骸化しやすい失敗パターンまでを実務目線で解説します。更新日：2026-07-19 プロジェクト実務プロジェクトのリスク管理：特定・分析・対応計画・監視を回す実務手順リスクの定義と課題管理との違いを整理したうえで、リスクの特定、定性分析と定量分析、脅威に対する対応戦略の使い分け、リスク登録簿の書き方、監視の運用、よくある失敗までを実務目線で解説します。更新日：2026-07-19 プロジェクト実務プロジェクトの進捗管理：進捗率を信用できる数字にし、遅延を早期に検知する進捗90%が動かない構造、完了基準で測る方法、0/100法や加重マイルストーン法の使い分け、EVMのPV・EV・AC・SPI・CPI・EACの正確な意味、EVMが見合う現場の線引き、アジャイルでの進捗の見方までを解説します。更新日：2026-07-19 プロジェクト実務ステークホルダー管理の実務手順：特定・分析・エンゲージメント計画・コミュニケーション運用見落としやすいステークホルダーの洗い出し方、権力／関心度グリッドなど分類モデルの正確な使い分け、現状と望ましい状態を比べるエンゲージメント評価マトリクス、コミュニケーション計画に書くべき中身、そしてよくある失敗と対処を手順順に解説します。更新日：2026-07-19 プロジェクト実務WBSの作り方：成果物ベースで分解し、粒度と漏れをコントロールする実践手順WBSの定義と100%ルールを押さえたうえで、成果物ベースでの分解手順、粒度の決め方、WBS辞書の書き方、ガントチャートとの違い、よくある失敗までを実務目線で解説します。更新日：2026-07-19

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テンプレートWBS作成テンプレート（Excel／Googleスプレッドシート対応）中規模プロジェクト向けのWBS（作業分解構成図）テンプレートです。WBSコード・階層・成果物名・担当・見積工数・先行タスク・進捗率・完了条件の列をあらかじめ用意し、記入例と運用ガイドつき。PMO立ち上げ初期の標準帳票としてそのまま使えます。