コスト・進捗
CV・SV（コスト差異・スケジュール差異）とは
CV＝EV−AC（コストのずれ）、SV＝EV−PV（スケジュールのずれ）。マイナスは超過・遅延を意味する。
この言葉が出てくる場面
たとえば、コスト効率の値は基準に近いのに、差額で見ると大きな超過になっていた。規模の大きい案件では、率の小さなずれが金額では大きくなります。経営層への報告では、金額のほうが判断に直結します。
実務でどう使うか
差額で見るので、規模の大きさがそのまま伝わります。比率の指標（CPI・SPI）と併せて使うと、率は悪くないが金額では大きい、といった状況を区別できます。経営層への報告では、率より金額のほうが判断に直結することが多いです。
つまずきやすい点
符号の意味を取り違えると逆の報告になります。いずれもマイナスが超過・遅延です。報告資料では符号だけでなく、超過・遅延という言葉を添えてください。
あわせて押さえる用語
- EVM（アーンドバリューマネジメント）計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。
- SPI／CPIEVMの指標。SPI＝EV/PV（スケジュール効率）、CPI＝EV/AC（コスト効率）。1.0を下回ると遅延・予算超過の兆候になる。
同じカテゴリの用語
EVM（アーンドバリューマネジメント）／SPI／CPI／進捗率／バーンダウンチャート／EV（出来高／アーンドバリュー）／PV（計画価値）