コスト・進捗
EVM（アーンドバリューマネジメント）とは
計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。
この言葉が出てくる場面
たとえば、予算の六割を使った時点で、進捗は四割しか進んでいなかった。費用の消化率と作業の進み具合を別々に見ていると、この乖離に気づくのが遅れます。同じ単位に揃えて並べると、ずれが一目で分かります。
実務でどう使うか
進捗とコストを同じ単位（金額）に揃えて見る方法です。これにより「予算は使っているが作業は進んでいない」状態を数字で言えます。導入に必要なのは、作業に予算を割り当てておくことと、完了の判定を客観的な基準で行うことの二つです。どちらも無い現場では、先にWBSと完了基準を整えるほうが順番として先になります。
つまずきやすい点
完了の判定が自己申告のままでは、EVの値が実態と合いません。半分できたという申告を積み上げると、出来高が実際より大きく出ます。完了か未完了かの二択で数える、または客観的な中間基準を決めてください。