コスト・進捗
EV（出来高／アーンドバリュー）とは
完了した作業を予算額で評価した値。「今どれだけの価値を稼いだか」を示し、EVMの中心指標になる。
この言葉が出てくる場面
たとえば、完了した作業を金額で表そうとしたが、WBSの要素に予算が割り当てられていなかった。後から配分を決めると、都合のよい数字が作れてしまいます。割り当ては計画の段階で済ませておく必要があります。
実務でどう使うか
出来高を予算額で表すので、作業の進み具合をコストと同じ土俵で比べられます。算出のためには、WBSの各要素に予算を割り当てておく必要があります。割り当てが無いまま始めると、後から配分を決めることになり、都合のよい数字が作れてしまいます。
つまずきやすい点
途中の作業をどう数えるかの規則を決めていないと、値が担当者の判断で動きます。着手で何割、完了で残りという規則を使うなら、全要素で同じ規則にしてください。
あわせて押さえる用語
- EVM（アーンドバリューマネジメント）計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。
- PV（計画価値）ある時点までに完了しているはずの作業を予算額で表した計画上の価値。EVと比べてスケジュールの進み遅れを測る。
- AC（実コスト）ある時点までに実際に発生したコスト。EVと比べてコスト効率（予算超過の有無）を測る。
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EVM（アーンドバリューマネジメント）／SPI／CPI／進捗率／バーンダウンチャート／PV（計画価値）／AC（実コスト）