コスト・進捗
PV（計画価値）とは
ある時点までに完了しているはずの作業を予算額で表した計画上の価値。EVと比べてスケジュールの進み遅れを測る。
この言葉が出てくる場面
たとえば、予算を期間で均等に割って計画値を置いた。実際の作業は終盤に集中するため、序盤は常に遅れているように見える。計画値は作業の山に沿って置かないと、比較する意味がなくなります。
実務でどう使うか
計画どおりなら今いくら分が終わっているはずか、という基準値です。EVと比べることでスケジュールのずれが分かります。基準なので、変更管理を経ないまま動かしてはいけません。動かすときは、どの変更要求に基づくのかを記録してください。
つまずきやすい点
予算配分を期間で均等割りにすると、実際の作業の山と合わず、常にずれているように見えます。配分は作業の計画に沿って置いてください。
あわせて押さえる用語
- EVM（アーンドバリューマネジメント）計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。
- EV（出来高／アーンドバリュー）完了した作業を予算額で評価した値。「今どれだけの価値を稼いだか」を示し、EVMの中心指標になる。
同じカテゴリの用語
EVM（アーンドバリューマネジメント）／SPI／CPI／進捗率／バーンダウンチャート／EV（出来高／アーンドバリュー）／AC（実コスト）