コスト・進捗
進捗率とは
作業の完了度合いを示す割合。自己申告の「感覚90%」は当てにならないため、成果物ベースや客観基準で測ることが重要。
この言葉が出てくる場面
たとえば、週次の報告で全体の進捗が三週続けて「八割」のままだった。残りの作業を一つずつ挙げてもらうと、未着手の項目が複数あった。感覚で答えた数字は、終盤でこうして止まります。
実務でどう使うか
測り方を先に決めるのが肝心です。成果物の完成数で数える、工程の通過で数える、完了か未完了の二択で数える、といった方法があり、どれでもよいので全員が同じ方法を使うことが重要です。報告のたびに測り方が変わると、推移が意味を持ちません。
つまずきやすい点
担当者の感覚で答えた数字は、終盤で止まります。九割まですぐ来て、そこから動かないという形は典型です。残りの作業を列挙できるかを聞くと、実態が見えます。
あわせて押さえる用語
- EVM（アーンドバリューマネジメント）計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。
- バーンダウンチャート残作業量を時系列で描き、完了までの推移を示すグラフ。主にアジャイルでスプリントの進み具合を可視化する。
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EVM（アーンドバリューマネジメント）／SPI／CPI／バーンダウンチャート／EV（出来高／アーンドバリュー）／PV（計画価値）／AC（実コスト）