成熟度モデルとは｜意味と実務での使い方

この言葉が出てくる場面

たとえば、評価の結果が示された後、改善の施策が「標準を整備する」で止まった。どの案件のどの問題を減らしたいのかを先に置くと、整備する対象と順序が具体的に決まります。

現状の位置と、次に何を整えるかの順序を示すために使います。評価結果そのものより、段階を上げるために必要な具体的な施策が引き出せるかが価値です。全社で一気に上げようとせず、効果の大きい領域から順に取り組むほうが続きます。

段階の数字を目標にすると、評価を通すための文書作りが目的になります。何のために能力を上げるのか、どの案件のどの問題を減らしたいのかを先に置いてください。