リスク・品質・課題
リスク許容度（リスクアペタイト）とは
組織やステークホルダーがどこまでリスクを受け入れられるかの度合い。対応の要否や閾値の判断基準になる。
この言葉が出てくる場面
たとえば、稼働日を一日でも動かせない案件と、多少の遅れより品質を優先する案件では、同じリスクへの対策が違います。どこまで受け入れられるかを立ち上げ時に聞いていないと、過剰な対策か不足のどちらかになります。
実務でどう使うか
どこまで受け入れられるかが分かると、どのリスクに対策が必要かが決まります。組織の方針や発注者の性格によって線は違うため、立ち上げ時に確認してください。「この金額を超える超過は許容されない」「この日付は絶対に動かせない」といった形で具体化できると、以降の判断が速くなります。
つまずきやすい点
許容度を聞かずに自分の基準で対策を決めると、過剰か不足のどちらかになります。過剰な対策は費用の無駄として問題になります。
あわせて押さえる用語
- リスク発生すると目標に影響する不確実な事象。プラス（好機）とマイナス（脅威）の両面がある。特定・分析・対応・監視のサイクルで管理する。