計画・スケジュール
クリティカルチェーン（CCPM）とは
資源の制約を考慮してスケジュールを組み、各作業の余裕をまとめてバッファとして管理する手法。
この言葉が出てくる場面
たとえば、各作業の見積りに一割ずつ余裕が入っていたが、どの作業も期日ぎりぎりに終わっていた。余裕を各所に配ると使い切られるため、抜き出して末尾にまとめ、全体の残り具合で危険を測る形に変えます。
実務でどう使うか
各作業に個別の余裕を持たせるのをやめ、まとめて末尾に置く考え方です。個々の作業は余裕を抜いた所要時間で置き、全体のバッファの消費量で健全度を見ます。バッファがどれだけ減ったかを進捗の指標にできるので、作業ごとの進捗率を細かく追うより運用が軽くなります。
つまずきやすい点
余裕を抜いた見積りを「約束の期日」として扱うと、現場は守れない期日を背負うことになります。抜いた余裕はバッファに移しただけで、消えたわけではないという説明を先に通してください。