計画・スケジュール
ベースラインとは
承認されたスコープ・スケジュール・コストの基準値。実績と比較して差異を測るための出発点で、変更は変更管理を通して行う。
この言葉が出てくる場面
たとえば、三度の変更を経た後で「当初よりどれだけ遅れているのか」と問われた。承認のたびに基準を更新し、記録を残していれば、変更ごとの影響と累積を分けて説明できます。線を黙って引き直していると、答えられません。
実務でどう使うか
実績との比較に使う基準なので、承認された時点で凍結します。以後の変更は変更管理を通し、承認されたぶんだけ更新してください。基準があると、遅れを「誰かの怠慢」ではなく「どの変更でどれだけ動いたか」として説明できます。報告では、当初・現行・実績の三つを並べると経緯が伝わります。
つまずきやすい点
遅れが出るたびに黙って線を引き直すと、比較する相手が消えます。結果として、遅延の累積が誰にも見えません。更新した記録を残すことが、基準を持つ目的の半分です。
あわせて押さえる用語
- 変更管理スコープ・スケジュール・コストへの変更要求を、影響評価と承認の手続きに乗せて統制する仕組み。なし崩しの変更（スコープクリープ）を防ぐ。
- EVM（アーンドバリューマネジメント）計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。