コスト・進捗
コストベースラインとは
承認された時系列の予算配分。実コストと比較して差異を管理する基準で、変更管理を経て更新する。
この言葉が出てくる場面
たとえば、総額では予算内に収まっているが、月ごとに見ると後半の配分を前半で使い切っていた。期間ごとの基準を持っていないと、この状態が終盤になるまで見えません。
実務でどう使うか
時系列の予算配分なので、月次で実績と並べると使いすぎの傾向が早く分かります。承認された基準として扱い、変更は変更管理を通して反映します。基準・現行・実績の三本を持っておくと、増額の経緯を説明できます。
つまずきやすい点
総額だけを基準にすると、終盤で一気に足りなくなる状況に気づけません。期間ごとの配分まで持ってください。
あわせて押さえる用語
- ベースライン承認されたスコープ・スケジュール・コストの基準値。実績と比較して差異を測るための出発点で、変更は変更管理を通して行う。
- EVM（アーンドバリューマネジメント）計画価値（PV）・出来高（EV）・実コスト（AC）を用いて、コストと進捗の差異を定量的に管理する手法。SPI・CPIで健全度を測る。
同じカテゴリの用語
EVM（アーンドバリューマネジメント）／SPI／CPI／進捗率／バーンダウンチャート／EV（出来高／アーンドバリュー）／PV（計画価値）