この言葉が出てくる場面

たとえば、設計が終わるまで実装に入れないという前提で工程を組んだ。理由を確かめると、技術的な制約ではなく「そういう順でやってきたから」だった。並行できる範囲が見つかれば、期間を縮める余地になります。

実務でどう使うか

順序の理由を区別すると、短縮できる余地が見つかります。技術的に避けられない順序なのか、慣習や都合で決めているだけなのかを分けてください。後者であれば並行できる可能性があります。外部の承認待ちのように自分たちで動かせない依存は、早めに相手の予定を押さえます。

つまずきやすい点

依存を入れずに並べた計画は、見た目の期間が短くなります。線を引いていないだけで、現場では待ちが発生します。関係を引いたうえで短縮を考えてください。

あわせて押さえる用語

  • クリティカルパスプロジェクトを最短で完了させる、余裕(フロート)がゼロの作業経路。この経路上の作業が遅れると全体が遅れる。
  • リード・ラグリードは後続作業を前倒しする重なり、ラグは後続作業を遅らせる待ち時間。作業間の時間調整に使う。

同じカテゴリの用語

WBS/ガントチャート/クリティカルパス/フロート(余裕時間)/PERT/ベースライン