変更・体制
ステアリングコミッティとは
プロジェクトの重要な意思決定や方針承認を行う上位の会議体。経営層・主要ステークホルダーで構成される。
この言葉が出てくる場面
たとえば、報告だけの会議が続き、決めてほしかった要員の追加は「検討する」で終わった。議題に「決めていただきたいこと」と、決まらなかった場合の影響を書いておくと、その場で結論が出やすくなります。
実務でどう使うか
現場では決められない事項を持っていく場です。付議する事項を事前に整理し、選択肢と推奨案、それぞれの影響を添えて出すと、その場で決まります。決まったことは議事録に残し、関係者へ配ってください。開催の間隔が長い体制では、間に合わない判断が出るため、臨時開催の条件も決めておきます。
つまずきやすい点
報告だけの会になりがちです。議題に「決めていただきたいこと」を明示し、決まらなかった場合の影響も書いてください。決めない判断の代償が見えると、議論が前に進みます。