この言葉が出てくる場面

たとえば、WBSの「移行」という箱について、発注者は本番データの移行まで含むと考え、受注者は仕組みの用意までと考えていた。箱ごとに含む作業と含まない作業を書いた一覧があれば、着手前にこの差に気づけます。

実務でどう使うか

図だけでは「この箱に何が含まれるのか」が人によって違って伝わります。要素ごとに、作る成果物・含む作業・含まない作業・担当・完了基準を書いておくと、着手時の確認と検収時の判断が揃います。外注先と範囲を合わせるときに、そのまま資料として使えます。

つまずきやすい点

全要素に同じ密度で書こうとすると続きません。解釈が割れそうな箇所と、外部に委託する箇所から書いてください。

あわせて押さえる用語

  • WBS成果物を階層的に分解し、管理可能な作業単位(ワークパッケージ)まで落とし込む手法。スコープの漏れ・重複を防ぐ計画の土台になる。
  • ワークパッケージWBSの最下位に置く、見積り・割り当て・管理が可能な作業のまとまり。ここから具体的なアクティビティに展開する。

この用語を詳しく扱った記事

同じカテゴリの用語

WBS/ガントチャート/クリティカルパス/フロート(余裕時間)/PERT/ベースライン