成果物（デリバラブル）とは

この言葉が出てくる場面

たとえば、計画の打ち合わせで「要件定義をする」という箱が置かれている。何が出来上がれば終わりなのかを聞くと、人によって答えが違う。「要件定義書と課題一覧を発注者が承認した状態」と名詞で置き直すと、工数も完了の判断も見積もれるようになります。

実務でどう使うか

成果物を先に並べると、計画の精度が上がります。作業から考えると粒度がばらばらになりますが、納品物・中間文書・承認記録を先に列挙すれば、そこから必要な作業が導けます。WBSを作るとき、各要素が名詞で言えるかどうかを確かめてください。名詞で言えないものは、まだ何を作るか決まっていない部分です。

つまずきやすい点

成果物の定義に「誰が受け取り、何をもって合格とするか」が無いと、提出のたびに差し戻しが起きます。完成の基準を成果物ごとに一行でよいので決めておくと、レビューの往復が減ります。

あわせて押さえる用語

• WBS成果物を階層的に分解し、管理可能な作業単位（ワークパッケージ）まで落とし込む手法。スコープの漏れ・重複を防ぐ計画の土台になる。
• マイルストーンプロジェクトの重要な節目となる時点（フェーズ完了・承認・納品など）。所要期間を持たず、進捗の到達点を示す。

同じカテゴリの用語

プロジェクト／プロジェクトマネジメント／PM（プロジェクトマネージャー）／QCD／制約条件（トリプルコンストレイント）／スコープ

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