チーム・コミュニケーション
サーバントリーダーシップとは
指示命令ではなく、メンバーの障害を取り除き支援することでチームの力を引き出すリーダー像。アジャイルで重視される。
この言葉が出てくる場面
たとえば、チームが他部門の承認待ちで止まっていた。リーダーが調整を引き受けて待ち時間を縮めると、作業は進みます。指示を増やすより、妨げを取り除くほうが効く場面です。
実務でどう使うか
障害の除去と環境の整備に時間を使うリーダー像です。実務では、承認の待ち時間を縮める、必要な情報へのアクセスを通す、他部門との調整を引き受ける、といった動きが中心になります。チームに判断を委ねる範囲を明示しておくと、支援と放任の違いが明確になります。
つまずきやすい点
支援を優先するあまり、決めるべきことを決めないと、チームは迷います。方針と優先順位はリーダーが示す、という線は残してください。
あわせて押さえる用語
同じカテゴリの用語
コミュニケーション計画/関心度・影響度グリッド/エスカレーション/ステータスレポート/プロジェクトチーム/タックマンモデル